4月前后，多家車企動作頻頻之時，奕境正式對外發(fā)布核心管理團(tuán)隊：汪俊君出任董事長，曾清林擔(dān)任品牌總經(jīng)理。
消息一出，輿論沸騰。掌聲如潮，溢美之詞鋪天蓋地。
從奕派科技到奕境，似乎的，被詬病多年的東風(fēng)大自主，即將在汪俊君的手中“逆天改命”。而且，必須是他。
一個清華學(xué)霸、東風(fēng)體系最年輕的A類高管、嵐圖技術(shù)基座的奠基人，被推到全新高端品牌董事長的位置上。外界紛紛盛贊——“技術(shù)基石+市場舵手”“80后最強(qiáng)組合”“劍指高端新標(biāo)桿”。
汪俊君的經(jīng)歷確實(shí)無可挑剔。
1984年出生的湖北天門人，清華大學(xué)動力工程及工程熱物理專業(yè)碩士畢業(yè)，2009年加入東風(fēng)汽車集團(tuán)，從研發(fā)一線起步，27歲升任東風(fēng)技術(shù)中心動力總成設(shè)計室主任，2022年成為嵐圖汽車首席技術(shù)官，成為東風(fēng)體系內(nèi)最年輕的A類高管之一。
在技術(shù)領(lǐng)域，汪俊君的戰(zhàn)績堪稱顯赫。他牽頭研發(fā)的東風(fēng)馬赫動力C15TDR發(fā)動機(jī)，先后獲得中汽研“能效之星”、“中國心”年度十佳發(fā)動機(jī)等榮譽(yù)，其最高熱效率達(dá)到41.07%，達(dá)到了世界頂級水平。
擔(dān)任嵐圖CTO期間，他主導(dǎo)開發(fā)了ESSA原生智能電動架構(gòu)和SOA電子電氣架構(gòu)，為嵐圖的高端車型奠定了技術(shù)基座。
用媒體的溢美之詞來形容，汪俊君是“技術(shù)型人才的標(biāo)桿”、“嵐圖從0到1的技術(shù)基座奠基者”。甚至有評價認(rèn)為，他是“從技術(shù)專家到技術(shù)管理者再到品牌戰(zhàn)略掌舵者”的完美范本。
也正是這套華麗的履歷，讓東風(fēng)集團(tuán)在他身上押下了重注。
2025年6月26日，東風(fēng)汽車集團(tuán)將旗下風(fēng)神、奕派、納米三大品牌全面整合，成立東風(fēng)奕派科技公司，技術(shù)出身的準(zhǔn)85后汪俊君被任命為總經(jīng)理?？v觀歷年各家車企年輕高管的發(fā)展路徑，結(jié)局或許便是——要么出眾，要么出局。
商場的考卷，并不似考場。汪俊君肩負(fù)著集團(tuán)最沉重的期望，一是業(yè)績承壓，二是過去的東風(fēng)大自主，正如那句“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”，多少樓臺煙雨中的大自主，百廢待興。
然而，從數(shù)據(jù)上看，成立足有10個月的奕派科技，交出的是一份略顯冰冷的答卷。
官方口徑確實(shí)好看。奕派科技公布的數(shù)據(jù)顯示，2025年全年累計銷售整車274600輛，同比增長28.68%。
一個關(guān)鍵事實(shí)是：奕派科技將風(fēng)神、奕派、納米三個品牌的銷量疊加計算，才拼湊出了這份表面光鮮的成績單。若單看占據(jù)公司名稱核心地位的奕派品牌，銷量數(shù)據(jù)則是不溫不火。
一方面，eπ007、eπ008月銷基本在2000輛左右，不僅缺乏爆款大單品，整體表現(xiàn)不如東風(fēng)風(fēng)神旗下車型；另一方面，奕派科技月銷始終難以超越3字頭，且多月徘徊于2萬輛上下。
三個品牌力薄弱的品牌，集合在一起，并非就能形成一股強(qiáng)大的力量，即便是才能出眾如汪俊君，也可能面臨的是“巧婦難為無米之炊”。
當(dāng)下，東風(fēng)汽車集團(tuán)讓賢，嵐圖汽車登陸港交所，成為高端新能源第一股。作為集團(tuán)內(nèi)最被寄予厚望的新能源品牌，嵐圖的發(fā)展軌跡在外界的預(yù)料之內(nèi)。
也由此的是，“復(fù)刻一個全新的嵐圖”，成為嵐圖人汪俊君最艱巨的、必須要完成的任務(wù)。
奕境，這個由東風(fēng)汽車集團(tuán)與華為乾崑聯(lián)合打造的全新高端智能品牌，2023年即啟動項目，雙方百億投入，組建聯(lián)合團(tuán)隊同場辦公。擁有著更多的前車之鑒，以及華為的賦能，奕境前景可期。
筆者認(rèn)為，相比奕派科技，汪俊君操盤奕境應(yīng)更得心應(yīng)手。嵐圖是高端品牌，奕境更是高端品牌，專注于技術(shù)，專注于品牌力的塑造，從而復(fù)刻一個全新的嵐圖，本身就具備天時、地利與人和。
奕派科技這邊，技術(shù)上沒有過多的亮點(diǎn)，產(chǎn)品上難以打造爆款，堆量戰(zhàn)術(shù)可能撐得住一時，撐不了一世——這或許就是汪俊君久久沒能幫助奕派科技逆天改命的原因。
一邊是面向高端的奕境，一邊是面向中、低端的奕派科技，汪俊君“左右互搏”水平如何，還需再看。當(dāng)然，在奕境總經(jīng)理曾清林的協(xié)助下，擁有無限的可能性。
從技術(shù)CTO到奕派科技總經(jīng)理再到奕境董事長，汪俊君的三級跳，每跳一次，離開研發(fā)一線就更遠(yuǎn)一步，離市場經(jīng)營的壓力就更近一步。在奕派科技，他至少還有風(fēng)神、奕派、納米三個品牌的疊加數(shù)據(jù)可以粉飾門面；到了奕境，他面對的是從零起步、沒有任何銷量包袱可背的全新高端品牌。
掌聲未落，大考已至。汪俊君如同一位孤勇者，這一次，他能證明自己嗎？無論如何，東風(fēng)大自主久被詬病，他必須要成為救世主。